艱苦奮鬥

從(cóng)物(wù)流成本管控談艱苦奮鬥傳承

5月(yuè)份做(zuò)數(shù)據對(duì)比，發現(xiàn)部門(mén☆✘✔×)物(wù)流費(fèi)無論是(shì)同比還(hái)是(shì)橫向對(duì)比其他(₹∏δtā)部門(mén)都(dōu)上(shàng)升，自(≤φ$zì)身(shēn)在落實艱苦奮鬥&ldqδφ♥×uo;當花(huā)當花(huā)、能(néng)省則省”這(zhè)★§φ一(yī)項存在問(wèn)題，随即制(zhì)定6月(yuè)份目标，找到(dào)原因，做(z>©uò)出改變，及時(shí)降低(dī)部門(mén)物(wù)€‌♠流費(fèi)用(yòng)。

通(tōng)過帶領部門(mén)人(rén)員(yuán)分(fēn)析原因：是(shì)部門σ​ (mén)外(wài)采發貨的(de)成本較高₩↑(gāo)。随後引導大(dà)家(jiā)找到(↓÷dào)該項費(fèi)用(yòng)哪些(xiē)環節可(kě)→>以優化(huà)，達到(dào)降低(dī)費(fèi)用(yòng)的®≥(de)目的(de)。通(tōng)過部門(mén)各主任討(tǎo)論以及與外(wài)采源頭廠→☆ ¥(chǎng)家(jiā)溝通(tōng)得(de)知(zhī)：武✘€漢及杭州外(wài)采發貨到(dào)鄭州，大(dà₹™±♠)包編織袋費(fèi)用(yòng)30元，而同樣體(tǐ)積的(de)黑(hēi)色塑料打包袋卻沒有(yǒu)。另外(≈♦wài)，源頭發貨到(dào)鄭州，在轉到(dào)荥陽α$的(de)專線物(wù)流還(hái)會(huì)産生(shēng)一(yī)筆(bǐ)♦π€轉運費(fèi)和(hé)專線物(wù)流費(fèi)。通(tōng)過對(duì)物σ₩♣↓(wù)流收費(fèi)規則及路(lù)線的(de)&εγ研究，我帶領主任討(tǎo)論達成共識：1.σ☆δ© 部門(mén)外(wài)采補貨、進貨，由部門(mén)↕÷π&經理(lǐ)審核，盡量安排到(dào)一(yī)塊，便于拼包，減少(shǎoαβ☆)單獨發貨的(de)頻(pín)次；2. 外(wài)采發貨拼包，與供應商溝ε≈≤通(tōng)，結合發貨量選擇就(jiù)近(jìn)拼包，用(yòng '♥)黑(hēi)色塑料袋打包；3. 預估外(wài)γ δ≥采發貨到(dào)鄭州的(de)時(shí)間(jiān)，提前與鄭州供應商溝通(t∞ ε∞ōng)，協調貨物(wù)拉到(dào)鄭州供應商處暫存，當天有(yǒu)車(ch$™ē)就(jiù)拉到(dào)公司車(chē)上(shàng)，節省發專線車(chē)物(w♣ φ​ù)流的(de)轉運費(fèi)，以及專線物(wù)流費(fèi)。試運行(xíng)一(yīβ∏)個(gè)月(yuè)來(lái)，6∞•月(yuè)份部門(mén)整體(tǐ)物(wù)流費(↕®¶✘fèi)用(yòng)節省900元。

“艱苦奮鬥”不(bù)僅是(s÷Ωhì)幹部工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)，更是(shì≥¶)董事(shì)長(cháng)創業(yè≤•₩↕)精神的(de)傳承，經營中要(yào)有(yǒu)成本意識，發現(xiΩ§àn)問(wèn)題、積極尋找解決方案，才能(néng)實現(xiàn)降本增效。

荥陽  張肖肖

 

當花(huā)則花(huā)  能(néng)省則省

花(huā)是(shì)為(wèi)了(le)促進經營業(yè'✔→©)績的(de)提升，就(jiù)應該大(dà)膽支出，省是(sh↑☆ì)在日(rì)常增強節約意識，能(néng)省則省。

去(qù)财務簽字的(de)時(shí)候，秋菊給我反饋說(s®₩huō)：永利姐(jiě)，去(qù)鄭州出差✘≠"你(nǐ)怎麽報(bào)的(de)車(chē)α±σ費(fèi)有(yǒu)90元還(hái)有(yǒu)40的(de)？你(nǐ≈γ)坐(zuò)的(de)都(dōu)是(shì)啥車(chē)啊？我詳細向她(tā)講解了(€​λ→le)我這(zhè)次出差中的(de)發現('₽xiàn)：太康到(dào)鄭州早上(shàng)5點剛好(hǎo)有(yǒu)一("↑yī)班路(lù)過服裝市(shì)場(chǎng)的(de)大(dà)巴車(chē)☆π×，票(piào)價是(shì)40元。為(wèi)了(le​>÷ )節省費(fèi)用(yòng)我到(dào)百榮市(shì)場(chǎng)考察都(dōu↓>)是(shì)早上(shàng)3點多(duō)去(qù)，沒有(yǒu)直達₹↔★<車(chē)隻能(néng)坐(zuò)拼車(chē)，車(chē)費(♣€fèi)要(yào)90元。回來(lái)的(de)時(shí)候想到(dào)晚一(÷πyī)點到(dào)家(jiā)沒關系，就(♠±jiù)再坐(zuò)一(yī)個(gè)多¥"×(duō)小(xiǎo)時(shí)的(de)地(dì)鐵(tiě)和(h✔→é)公交，正好(hǎo)可(kě)以趕上(shàng)40元的(de)鄭州往太康的(de)大"★₽±(dà)巴車(chē)票(piào)，雖然回家(∑₹∞jiā)會(huì)晚2～3個(gè)小(xiǎ ±♣o)時(shí)，但(dàn)是(shì)節省了(le)50元車(c​₹×♥hē)費(fèi)和(hé)120元的(de)住宿×™費(fèi)，做(zuò)到(dào)了(le)當花(huā)則花(huā)，能(néng)省則省∏₽π÷。心裡(lǐ)還(hái)是(shì)非↔•★常高(gāo)興的(de)。

還(hái)有(yǒu)每次事(shì)後督查一(yī)般都$£≈(dōu)是(shì)在主任回貨的(de)第三天，個(gè)别銷售好(hǎo)的(de)商品就‍÷₽(jiù)需要(yào)補貨了(le)。這(zhè)時(shí)我會(huì)提前在群裡(lǐ♣✘)詢問(wèn)，看(kàn)哪個(gè)櫃組有(yǒu)需要(yào)補貨讓我捎帶的(de)•★↕。雖然自(zì)己累點，但(dàn)這(zhè)樣做(zuò)暢品能(néng)及時(‌±÷shí)回貨，我還(hái)能(néng)通(tōng)過再次深入談價，降低(dī)進貨價∏'格，減少(shǎo)經營成本，節約物(wù)流費∑​(fèi)用(yòng)的(de)同時(s¥↓hí)讓利顧客。

真正的(de)艱苦奮鬥就(jiù)是(shì ✔•)把企業(yè)當家(jiā)，秉承吃(chī)苦耐勞和(hé)勤儉節約的(deλ≈×)優良傳統，對(duì)企業(yè)有(yǒu)責任感、榮譽感和(hé)擔當精神。

太康  任永利

 

積極主動

摒棄“差不(bù)多(duō)”  激活秒(miǎo)殺群

“差不(bù)多(duō)&rΩ≤dquo;思想看(kàn)似微(wēi)不(bù)足道(dà‌§ o)，實則如(rú)同“溫水(shuǐ)煮青蛙”一(yī)般，緩慢<✘∞(màn)擴散成“思想毒瘤”。沒'₽×學習(xí)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)之前，“差不(bù→Ω)多(duō)，能(néng)将就(jiù)，被動的(de)工(gōng)作(zα↔≥uò)狀态，遇到(dào)問(wèn)題找領導”，這(zhè)大πδ♣©(dà)概就(jiù)是(shì)我的(de)日(rì) ∑§常工(gōng)作(zuò)寫照(zhào)。學習(xí)工(gōng)作(zuò)作(zu<₽βò)風(fēng)後，通(tōng)過自(zì)∞¥​查自(zì)糾找提升點，改變思維模式和(hé)€>工(gōng)作(zuò)方式，遇到(dào)問(±€•¶wèn)題帶著(zhe)解決方案找領導，由“要(yào)我做(zε≥‍>uò)”轉變為(wèi)“我要(yào)做(zuò)”。π​

近(jìn)期部門(mén)推動微(wēi)信群秒(miǎo)殺，隻有(yǒu)超低(d≤‍ī)價位商品才會(huì)産生(shēng)銷售，效果不(bù)理(lǐ​ §)想，也(yě)帶動不(bù)了(le)多(duō)少(shǎo)銷售¶€‍≤，我對(duì)這(zhè)個(gè)秒(miǎo)殺群降低(dī)了(le)關注，導緻βλ₽部門(mén)人(rén)員(yuán)積極性下(xià)降，有(yǒu)時(shí)連續>₽幾天群內(nèi)沒有(yǒu)動靜(jìng)，也(yě)沒有(yǒπ≈u)新增顧客。在樓層組織的(de)周績效溝通(t ₩δ'ōng)時(shí)，學習(xí)了(le)男(nán)鞋經理(l↑"≈σǐ)王麗(lì)分(fēn)享線上(shàng)銷售經驗，樓層經•↑理(lǐ)又(yòu)培訓了(le)群內(nèi)秒(¥≈<miǎo)殺的(de)注意事(shì)項。别人(rén)能(nén•‍₹g)做(zuò)好(hǎo)為(wèi)啥我們部門(mén)做(§©δ€zuò)不(bù)到(dào)呢(ne)？我調整工(gōng)作(zuò"÷‍≈)思路(lù)，重新梳理(lǐ)部門(mén)秒(miǎo)殺流σ←程：每天和(hé)主任溝通(tōng)銷售目标，現 ♣♦(xiàn)場(chǎng)審核秒(miǎo)殺商品是(shì)否符合當下(₩¶"✘xià)的(de)客需；秒(miǎo)殺商品圖片要(yào↕©')求精美(měi)，可(kě)采用(yòng)↓δδ供應商的(de)原圖或淘寶、拼多(duō)多(duō)摳圖，不(bù)能¶​(néng)随意拍(pāi)；每個(gè)櫃組秒(miǎo)殺單品數(shù)量β£不(bù)能(néng)超過兩個(gè)；群內(nèi)定期進行(xíng)爆品推薦©↔。組織主任進行(xíng)秒(miǎo)殺流程的(de)學習(x§♣í)，每天跟進主任是(shì)否按流程操作(zuò)。堅持πγγ了(le)一(yī)段時(shí)間(jiān)，群內(nèi)的(de)顧客互動性增強了(l× ‍£e)，不(bù)定時(shí)會(huì)有(yǒu)顧客在群₩<內(nèi)咨詢商品，成交率也(yě)有(yǒu)所提升，半個(gè)月(Ω↓yuè)部門(mén)線上(shàng)秒(mα€iǎo)殺銷售3137元，還(hái)有(yǒu)老(lǎo)顧客往₽♦群裡(lǐ)拉入新的(de)顧客，部門(mén)員(yuán)工(gōng)也(yě)'×♣主動邀請(qǐng)新顧客進群，半月(yuè)♦Ω<&增粉了(le)42人(rén)。

工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)就(jiù)是(shì)<₩π€面鏡子(zǐ)，可(kě)以讓自(zì)己更清楚>≈∏地(dì)看(kàn)到(dào)自(zì)己的(de)不(bù)足。積<✘↑極主動的(de)工(gōng)作(zuò)≈α≤意識和(hé)深入紮實的(de)工(gōng)作(zuò)态度不(bù)但(dàn← ☆)能(néng)提升自(zì)身(shēn)工(gōng)作(z→<uò)能(néng)力，還(hái)能(néng)影(yǐng)響和(hé)帶動團隊φ>氛圍，營造和(hé)諧向上(shàng)的(de)部門(mén)士氣。↔♠→

        '♣‌>;     &nbs☆ ¶♠p;     &n$©✘bsp;    ✘★;   &n&δ≥αbsp;     &n≥♣™bsp; 杞縣  索丹

 

深入紮實

落實深入紮實  提升經營效果

在推動自(zì)查自(zì)糾深入紮實這(zhè)項工(gōng)作(÷'​≥zuò)作(zuò)風(fēng)的(de)時(shí)候，發現(xi→$​δàn)自(zì)身(shēn)在日(rì)常生(shēng)活中存在如(rú)下(x✔£♠∞ià)問(wèn)題：布置、安排工(gōng)作(zuò)多(duō)$₽↔ ，辦公室聽(tīng)取彙報(bào)多(duō)，深入現(xiàn)場(chǎng)不☆≤↔§(bù)足，找不(bù)到(dào)問(wèn)題根本原因；缺乏系統思維，容易就≈σ₽§(jiù)事(shì)論事(shì)，方法不(bù)聚≠♦•←焦；做(zuò)事(shì)缺乏持續性，問(wèn)題不(bù)能(néng)得(de)到(↕£dào)根本解決。針對(duì)這(zh☆'πè)些(xiē)問(wèn)題，反思總結，給自(zì)己制(zhì)定了(le)兩項提升✘ε方法：每天至少(shǎo)5小(xiǎo)時(shí)做(zuò)現(xiàn​∞)場(chǎng)管理(lǐ)，多(duō)方收集信息，産生(shēng)問‍≠(wèn)題至少(shǎo)詢問(wèn)5個(gè)為(wèi)什(shé ☆∏n)麽；每件(jiàn)事(shì)畫(huà)事(shì)前結構圖，堅持一(yī&")盯到(dào)底，形成管理(lǐ)閉環。

為(wèi)了(le)實現(xiàn)月(yuè)度銷售目标，先用(yòng≥±≤×)邏輯導圖畫(huà)出目标達成途徑，圍繞目标跟進、商品結構優化(huà)、激勵機←←(jī)制(zhì)建立三方面組織討(tǎo)論，制(zhπ←>$ì)定具體(tǐ)措施：

1. 動态跟進銷售目标：每天12點、4點、7點三個(gè)時(shí)段跟盯目标，商品部經理(lǐ♠₹¶$)群內(nèi)上(shàng)傳每個(gè)時(shí)段日(​®®rì)達成情況及下(xià)個(gè)時♥π(shí)段重點跟盯和(hé)調整的(de)櫃組。我結合信息抓兩頭、促中間(jiān​"∞)，現(xiàn)場(chǎng)跟進經理(lǐ)提供的(de)優勢和(hé)劣勢部門πφ$₽(mén)銷售情況。那(nà)天針織部下(xià)午3點銷售目标才達成13.5%γ←，與針織部經理(lǐ)現(xiàn)場(chǎng)分(fēn)析問(wèn)​π™¥題、討(tǎo)論調整思路(lù)、制(zhì÷₹)定提銷措施。1小(xiǎo)時(shí)後， €←‍我跟進提銷措施落實效果，發現(xiàn)2個(gè)櫃組有(yǒ≥™‍u)效，1個(gè)櫃組效果一(yī)般，于是(shì)再次ε™ ✔領著(zhe)經理(lǐ)分(fēn)析調整，δ↑通(tōng)過實時(shí)數(shù)據分(fēn↔≠ ε)析和(hé)及時(shí)調整策略，下(xià)午6點針織部×↑₹λ日(rì)目标的(de)達成78%，晚上(shàng)閉店(diàn)時(shí♥≈÷)達成日(rì)目标116%。

2. 優化(huà)商品結構：根據季節特性"→←€和(hé)新增目标客群的(de)特點，制(zhì)定、審≈↔✘≠核商品進貨計(jì)劃，跟進執行(xínαδg)落實到(dào)貨率，确保了(le)商品種類的(de)多(duō)樣性和(hé)充足性，∏Ω£≤滿足了(le)顧客需求。

3. 建立部門(mén)激勵機(jī)制(zhì)：結合分(fēn)公司激勵機(jī)≈✘制(zhì)，建立樓層員(yuán)工(gōng)連單賽道(dào)、主€¶任月(yuè)達成賽道(dào)、商品部達成賽道(dào)，激發各級人(rén)員Ω<δ(yuán)工(gōng)作(zuò)熱(rè)情，促進部門(mén)間(‌€•jiān)的(de)合作(zuò)，形成了(le)良好(hǎα♣o)的(de)工(gōng)作(zuò)氛圍，促進樓層整體(tǐ)業(yè)績的(de)增長(ch‌©☆áng)。

通(tōng)過大(dà)家(jiā)的(←✔≤♣de)努力，樓層當月(yuè)銷售整體(tǐ)提升7.66%，達成銷售合理(lǐ)目标。樓層6個(gè)部門(mén)，其±γ中5個(gè)部門(mén)達成保底目标，1個(gè)部門(mén)達成≤§挑戰目标，均獲得(de)公司獎金(jīn)激"♠勵。

自(zì)身(shēn)工(gōng)作(zuò)作( ↔&zuò)風(fēng)轉變，不(bù)僅提升了(le)σ®✔個(gè)人(rén)的(de)工(gōng)作(zuò)效能(néng)₩λ®，也(yě)讓整個(gè)團隊煥發新的(de)活力，促進了(le)銷售目标的(de)達成♥≈π$。     &×λ©•nbsp;      &nb÷ §δsp;    &n↔♠✔bsp;    ÷±        &nb¶₹sp;     ‌•∞;    ¶₽¥ ;    &¶&nbsp;   &nb¥€↓sp;     &§Ω® nbsp;   &n↓♥"•bsp;      ε≠←‍;      &nb★§sp;   α↓;   &nbs÷ πp; 

衛輝  張暖

開(kāi)放(fàng)包容

以開(kāi)放(fàng)包容之心開(kāi)展'$♠工(gōng)作(zuò)

開(kāi)放(fàng)是(shì)一(yī)種姿态、一(yī)種思‍>∏維，包容是(shì)一(yī)種氣度、一(yī)種涵養。開(kā≤→§i)放(fàng)包容是(shì)實現(xiàn)自(zì)我超越，促進團隊和γ€(hé)諧的(de)關鍵所在。

案例一(yī)：剛接管環境檢查工(gōng)作(zuò)時(shí)我很(hěn)焦慮，÷®不(bù)怕幹活多(duō)就(jiù)怕幹不(bù)好(hǎo)。所以在檢查衛生(±•∑shēng)時(shí)，我結合檢查表逐項考核，發現(φ>xiàn)了(le)很(hěn)多(duō)問(wèn) ₹題，自(zì)認為(wèi)檢查出問(wè↓∏>↔n)題就(jiù)是(shì)成績，沒給解"♠←↓決辦法隻是(shì)一(yī)味地(dì)扣分(fēn)。當我聽(tīng)到(dào)前ε∞'勤員(yuán)工(gōng)抱怨檢查太嚴壓力大(dà)時(s→ hí)，心裡(lǐ)很(hěn)不(bù)是(sh'​βì)滋味。我及時(shí)反思自(zì)身(shēn)工(gōng)作(zuò)中存在的∏¥ (de)問(wèn)題：隻想著(zhe)快(kuài)速推動工(gō‍​φ↕ng)作(zuò)，缺乏專業(yè)知(zh≠₩₩↕ī)識學習(xí)和(hé)有(yǒu)效的(de)工(gōng)≥β↑¥作(zuò)方法；推動工(gōng)作(zuò)中欠缺征☆Ω∏¶集、采納不(bù)同的(de)意見(jiàn)和(hé)建議(yì)，給員(yuán)工(g∑$ōng)制(zhì)造了(le)“檢查高(gāo)壓”的(de)工(gōng)作(zuò)環境。意®β↕識到(dào)問(wèn)題所在，我及時(shí∑¥♠✔)調整工(gōng)作(zuò)方法：

1. 首先和(hé)樓層、商品部經理(lǐ)溝通(tōng)培訓環境檢查标 π≈§準，借助胖東(dōng)來(lái)學習(xí)考察分&•®$(fēn)享會(huì)，強化(huà)環境的(de)重要(y→¥ào)性，結合目标管理(lǐ)考核辦法，推動三∞®δ級聯查，提高(gāo)全員(yuán)對(duì)環境管理(lǐ)的π‌♥(de)認知(zhī)和(hé)重視(shì)度。

2. 了(le)解員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)困難，發§‍₽₩自(zì)內(nèi)心幫助他(tā)人(rén)。以前環境檢查發現(xiàn)高(gāo)處有>₹(yǒu)蜘蛛網，隻是(shì)要(yào)求員(yuán)§€∏工(gōng)整改，沒有(yǒu)關注員(yuán)工(g≠λ$£ōng)是(shì)如(rú)何清理(lǐ)的(de)。最近(jìn)÷♥₩在現(xiàn)場(chǎng)跟進時(shí)，看(kàn)見(jiàn)員(yu™ án)工(gōng)站(zhàn)在鐵(tiě)架梯子(zǐ)上≤₹∞(shàng)清潔高(gāo)處蜘蛛網，存在很(hěn)大(dà)安全隐患，而且隻有(yǒu)✘α☆±一(yī)個(gè)高(gāo)梯，使用(yòng)的(de)話(huà)需要(yào)排隊，員(♥ε&yuán)工(gōng)不(bù)能(néng)按時(shí)•¶☆€完成整改。于是(shì)我向公司申請(qǐng)為(wèi)每個(gè₩•÷)部門(mén)配備一(yī)個(gè)伸縮清潔杆，随時(shí)進行(xíng<↓)高(gāo)空(kōng)衛生(shēng)打掃。經過定期的(de)檢查跟進，現φ♥(xiàn)在高(gāo)空(kōng)衛生(shēng)環境進步很(hěn)大(dà)。εε↔±

案例二：綜超保潔是(shì)剛從(cóng)服裝區(qū)調過來(lái)的(de)，✔✘₹♠我也(yě)是(shì)剛接手環境管理(lǐ)，對(duì)于♣♦♥'超市(shì)保潔的(de)流程不(bù)清晰。由于保潔工(gōng)作(zuò)時(shí)間'&(jiān)安排不(bù)合理(lǐ)，超市(shì)衛生(shēng)檢查總是(shì)₹× ∏不(bù)達标，保潔大(dà)姐(jiě)感覺工(gōng)作(zuò)壓力大(βλdà)，找我哭訴了(le)兩回。原公管部主管現(xiàn)調任生(shēng)鮮處☆§做(zuò)處長(cháng)，我主動向她(tā)請(qǐng)教學習(xí≈β)超市(shì)保潔的(de)管理(lǐ)方法→ε&。她(tā)針對(duì)保潔工(gōng)作(zu♥¥ò)時(shí)間(jiān)及內(nè↑ ∑✘i)容給我提出了(le)建議(yì)，還(hái)幫我一(yī)起培訓保潔。調整後，現(λ₩  xiàn)在超市(shì)保潔既能(néng)配合前←¶勤完成開(kāi)店(diàn)工(gōng)作(zuò)，也(yě)能(£εnéng)高(gāo)效完成本職工(gōng)作(zuò)。

遇到(dào)問(wèn)題要(yào)換位思考，著(zhe)∑ §≥眼于事(shì)務光(guāng)明(míng)面，虛心接受他♥¶(tā)人(rén)意見(jiàn)，學習(xí)他(tā)人 ↓(rén)先進工(gōng)作(zuò)經驗，用(yòng)包容的(de)心≥¶悅納一(yī)切，樂(yuè)于接受，勇于自(§φzì)查，及時(shí)改正，才能(néng)真正修煉自(zì)身(shēn≠★)，不(bù)斷成長(cháng)。

   &n₽&αbsp;   &nbs↓α"p;   ¥±★       &nφ<bsp;       &nb&©'sp;   ↓↔     太康  李珍

 

切實為(wèi)他(tā)人(rén)著(zh≠∞§e)想

切實為(wèi)他(tā)人(rén)著&✘&≈(zhe)想，用(yòng)心服務門(mén)店(diàn)

在一(yī)次部門(mén)例會(huì)中，宋經理(lǐ)帶領我們生(shēng)鮮 &₹±采購(gòu)溫習(xí)了(le)常總曾經發表的(de)一(yī♥<≤¥)篇文(wén)章(zhāng)《作(zuò)為(wèi)消費(fèi)者，我想買這(zhè)樣∞Ω®的(de)魚》。通(tōng)過學習(xí)，回顧我們做(z‍  "uò)的(de)工(gōng)作(zuò)，重新審視(shì)自©•(zì)己，感覺心中充滿動力。

生(shēng)鮮崗位在綜超部門(mén)有(yǒu)一®'∑(yī)定特殊性，特别是(shì)畜産和(hé)水(shu♥±≥ǐ)産部門(mén)對(duì)個(gè)人(rén)技(jì)能(néng)要(yào)求較高(‍$™¥gāo)。作(zuò)為(wèi)采購(gòu)，深感自(zì)己的(de)職責不(bù)僅僅是(• shì)完成采購(gòu)任務，更是(shì)要(yào)為(wè✘≥  i)門(mén)店(diàn)的(de)經營發展出謀劃策，為(wèi)櫃→σγ組員(yuán)工(gōng)提供切實的(de)幫助。圍×↓繞李老(lǎo)師(shī)團隊提出的(de)民(mín)生(shēn±ε↑♥g)大(dà)頭，門(mén)店(diàn)生(shēng)鮮銷售有(yǒ∏₹★u)了(le)一(yī)定增長(cháng)，但(dàn)毛利卻有(yǒu)所下(xià)降。針對®β×"(duì)這(zhè)些(xiē)問(wèn)題，常總安排我們生(shēng)鮮采購(gòu)∞±∞∑進駐門(mén)店(diàn)進行(xíng)現(xiàn)場(chǎng)分(fēn)析λ♣。

結合以往經驗，到(dào)達門(mén)店(diàn)我們會(huì)根據數↕←φ↓(shù)據與課長(cháng)溝通(tōng)，隻停留在表面沒有(yǒu≥±≥)更多(duō)地(dì)進行(xíng)實操演練。常₽$§€總告訴我們要(yào)深入賣場(chǎng)，深入基層₽✘₹，參與員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)，為(wèi)員(y‌✘ uán)工(gōng)打樣闆、做(zuò)示範。在鄲城(chéng)巡店(diàn)中發現(xià←×Ωn)，員(yuán)工(gōng)售賣肋σλ排時(shí)，沒有(yǒu)嚴格按照(zhào)分(fēn)割标準分(fēn)割¶ ，做(zuò)到(dào)五花(huā)不(bù)露白(bái)，肋排★↑不(bù)漏骨。出現(xiàn)肋排骨頭外(wài)露問(wè↔& ₽n)題，骨頭上(shàng)帶肉少(shǎo)會(huì)導緻品相(x§≥iàng)不(bù)美(měi)觀，顧客購(gòu)買欲望下(xi஀)降，因為(wèi)消費(fèi)者肯定不(bù)會(h±→'☆uì)光(guāng)吃(chī)骨頭。而作(zuò)為(wèi)櫃組，肋排會(huì)因為(wè ↕∏≥i)單價高(gāo)，賣相(xiàng)不(bù)好(hǎo)，早©₽上(shàng)賣不(bù)掉，晚上(shàng)打折清理(lǐ)，而損失一(yī)些(xi≠>♥ē)毛利。如(rú)果像以前一(yī)樣隻給員(yuán)工(gōng)講 γ理(lǐ)論，即使他(tā)們有(yǒu)想不(bù)通(tōng)的(de)地(dì)方，也¥β(yě)會(huì)礙于總部人(rén)員(yuán)的(de)身(←↕₹<shēn)份不(bù)會(huì)主動溝通(tōng☆ ♥↓)。于是(shì)我在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員(yuán)工(♦±αgōng)進行(xíng)了(le)分(fēn)割培訓，通(tōng)過現(xiàn)場(chǎn♦β↓g)操刀(dāo)，以實際行(xíng)動幫助員(yuán)工(gōng)理(lǐ)解，為('¥αγwèi)顧客提供真正想要(yào)的(de)商品，同¶σ↑♣時(shí)拉近(jìn)了(le)與分(fēn)公司員(yuán)工(gōng)的♥φ'♦(de)距離(lí)，也(yě)讓櫃組明(míng)白(bái)如(rú)何在細節處把控成本♥£≈，提高(gāo)毛利。

通(tōng)過鄲城(chéng)巡店(diàn)經驗， ε宋經理(lǐ)帶領我們生(shēng)鮮采→£♦σ購(gòu)團隊，每到(dào)一(yī)家(jiā)門(mén)店(diàn)，都(dō←>$≠u)會(huì)親身(shēn)參與門(mén)店(diàn)的(de)'¶工(gōng)作(zuò)。本月(yuèγ>×Ω)巡店(diàn)中衛輝肉課的(de)單品缺失、太康蔬果課地(dì)堆端頭調整、水(shuǐ)®®↕産冰櫃端頭打樣闆，圍繞渠道(dào)優化(huà)、商品組合、銷售毛利提α"升等，從(cóng)數(shù)據分(fēn)析到(dào)現(xiàn)場×φ (chǎng)指導和(hé)樣闆打造等多(duō)方♣♠面入手，關注門(mén)店(diàn)經營中的 <(de)每一(yī)個(gè)細節，為(wèi)門(mén)店(diàn)提供具"☆‍體(tǐ)的(de)幫助。

門(mén)店(diàn)需要(yào)結合顧客需求提供滿意£•€的(de)服務，那(nà)麽采購(gòu)也(yě™ )要(yào)結合門(mén)店(diàn)的(de)需求提供服務和(hé)幫助。切實為(w‌→èi)他(tā)人(rén)著(zhe)想，用(yòng)心服務門(mén)店(diàn)，我β♥® 們采購(gòu)團隊會(huì)不(bù)斷地(dì)探索和(hé)努力，為(wèi)門(mδλλ☆én)店(diàn)的(de)經營發展注入新的(de)活力✔σα。

       ★¥      €™;      &n'<bsp;   π≈€"        ♠α₽     &γ∑​nbsp;  &nb¶‌≥sp;       >β∑     &nb↓♦∑sp;      &nγβ♦®bsp;     總部  蔣秋昌